專家團隊
知(zhi)名權威的(de)首席講師(shi)團隊
Well-known authority chief instructor team
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中國最具影響力的實戰派精益化管理實踐專家； 多家咨詢、培訓機構高級合伙人、高級咨詢師、項目負責人； 中部精益化管理實踐工作室創始人； 日本產業訓練協會《TWI》、《MTP》授證講師； TPM專案、TQM專案、QCC圈、六西格瑪專案team leader; 十年世界500強日臺合資企業基層、中層、高層管理經歷，深得精益生產管理與實踐精髓； 八年精益化管理咨詢、培訓經歷，結合企業實際狀況，量身定制企業精益化管理方案，首創“三三歸一”咨詢模式； 診斷企業超過100家（依撰寫《企業管理現狀診斷報告》為準）； 長期服務客戶40多家（服務周期超過6個月以上為準）； 培訓客戶300多家，所有培訓客戶課程量身定制（調研-培訓建議書-客戶認可-撰寫培訓課件-培訓實施-追蹤效果）； 咨詢服務、培訓背景 十年由基礎管理者到高層管理者的經驗，數十個精益化管理專案teamleader推進經歷，300多家企業的走訪、調研、診斷、培訓、咨詢項目服務，超過50000人次的基礎員工、企業機構基層管理者、企業機構中層管理者、企業機構高層管理者、企業家培訓、訪談歷練使侯海飛 老師 在企業精益化管理、中高層管理者工作方法、管理技能創新、如何與各方溝通協調及管理中的問題分析與解決等諸多領域具有許多獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。 咨詢服務、培訓特色風格 管理咨詢模式：教練式咨詢，采用領先的企業調研診斷模式，挖掘企業管理現狀改善關鍵成功要素，量身定制解決方案，執行三步走理念培訓、現場輔導、企業執行；落地三步走培訓體系打造、監督體系打造、執行體系打造；讓企業內部管理體系不知不覺中改善、團隊成員能力不知不覺中提升，企業競爭力不知不覺中增強，侯老師咨詢指導座右銘：好雨知時節，當春乃發生。隨風潛入夜，潤物細無聲。 管理培訓授課模式：引導式授課，采用管理咨詢案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。 咨詢服務模塊 1. 精益化5S／6S管理咨詢； 2. 全面質量管理（TQM）咨詢； 3. 全面設備管理（TPM）咨詢； 4. 精益六西格瑪管理咨詢； 5. 精益化企業流程再造咨詢； 6. 基于KPI的績效管理咨詢。 培訓服務模塊 1. 量身定制年度顧問式培訓； 2. 精益化5S／6S管理； 3. 精益化5S與TPM管理； 4. 精益化5S與全面目視化管理； 5. TWI一線主管管理技能訓練； 6. MTP中高層管理者技能訓練； 7. 生產型企業班組建設與班組長管理實戰； 8. 生產型企業計劃管理與交期控制； 9. 生產型企業質量控制與質量體系打造； 10. QCC圈建設與推進。 |
